2012 jaanuar
Personalijuhi roll on viimase kümnendi jooksul läbi teinud suuri muutusi. Klassikaline lähenemine, et personalivaldkonna eest vastutaja peaks valdama kolme valdkonda – majandust, juurat ja psühholoogiat –, ei pruugi olla see, mida kõik ettevõtted vajavad. Tõsi, see pädevus peab olema kaetud, kuid personalijuht võib ühes ettevõttes olla rohkem terapeudi rollis, teises suhtekorraldaja, kolmandas koolitaja, neljandas strateeg ja viiendas saneerija või optimeerija rollis. See, millistes kingades seismist personalitöötajalt oodatakse, peaks selguma enne, kui ta ettevõttesse tööle asub. Kui juhtkonna ootused on selged, saab asuda tegutsema. Aasta esimeses numbris uurimegi, milliseid muutusi on personalivaldkond viimasel ajal läbi teinud. Milliseid väljakutseid esitab personalitöö praegu selle valdkonna esindajatele. Uurime, kas vastab tõele, et personalitöötajateks saavad inimesed, kelles on inimlikku soojust ning kes jagavad pehmeid paitusi, või võib edukas personalijuht olla ka see, kes vahel ehk kõrvalpilgule halastamatult viib läbi koondamisi, et saavutada tõhusamaid tulemusi. Seekordses kaaneloos vestleme Tallinna Sadama personalijuhi Egle Saskaga just personalitöö raskematest ülesannetest– koondamisest, töö analüüsist ja optimeerimisest. Ja veel. Täpselt aasta on möödas sellest, kui ilmus esimene Personali Praktik, infolehe Tööjõuturg loomulik järeltulija. Alustasime hingevärinal, kas nišiajakirjana leiab PP oma koha personalijuhtide ja juhtide südames, nüüd võime aga tänulikult ja uhkelt nentida– ajakirjal on üle poole tuhande tellija ning olulisi teemasid, millest rääkida, jagub. Suur tänu ja hoogsat kaasamõtlemist ning kirjutamist ka uuel aastal!
Loe edasi